“陆战之王”黄明端，赢了一切对手却输给送行的人
两场「抄底」大润发的活动简直在同步进行。
一个是产生在门店的「均一价」狂欢。被1元的青蛙王子湿巾、康师傅冰红茶、卫龙辣条，2.9元的白醋、佳洁士牙膏以及4.9的元乐事薯片、旺旺雪饼等超值产品从头唤回的顾客，带着到线下捡便宜的大志，把购物车填得满满当当。
另一个产生在港交所。自从10月15日宣布正面盈余预警以来，大润发母公司高鑫零售简直每天都忙着更新买卖发表公告。二级商场出资人正经过中金、摩根大通等组织，源源不断地抄底旧日「我国超市之王」。
抄「底」的条件，自然是信任大润发的增加空间被轻视了。一如预备从阿里手中接盘的新资方，大略都信任还有估值做大的或许性。
事实上，自从年头传出阿里想绑缚出售大润发、作价仅100亿，到4月抛出2024财年巨亏16亿元的音讯，大润发一向缄默沉静地扮演着一个失掉顾客欢心的傍晚职业的落寞巨子，一个等候被促销的巨大负累。
但在《降噪NoNoise》看来，剥离大厂战略隶属品的人物未必是坏事，就像一些东亚已婚女人挣脱家庭枷锁后逆天改命、找回自我。详细到大润发，穿戴新零售的外衣注定被轻视；回到传统零售商的人物，反而有了甩手一搏的时机。
在新的买家浮出水面从前，搞清「轻视」是怎么产生的，看清实在的事务改变以及背面大的职业进程，或许才干判别传统零售的崇奉会在哪里出现。
我国超市之王，脱离抛物线极点
在我国商超的万神殿，最新的朝圣方针变成山姆、Costco、胖东来和奥乐齐。
它们是同行蜂拥探店的目的地，是各地商业地产争抢引进的标的，也是商超业态运营纪录的坚持者。
假如后退10年，这些荣光都是归于大润发的——凭仗单店出售额达沃尔玛的两倍、家乐福的1.6倍，大润发不只成为同行竞相学习的方针，也是当地招商引资中最受欢迎的零售商。
在当年，引进大润发好像给周边商业地产变现加了个「保底协议」。有业界人士测算，一家大润发新店可为一个商业体带来日均6000-12000的人流量。
那是一个大卖场的黄金年代。无锡长江北路大润发（原欧尚超市）店员沫沫（注：化名）记住，顶峰时期门店一天出售额可达200多万元。店内总是摩肩接踵，等候结账的顾客在64台收银机前排起长队，150多名收银员要轮班上岗。