总编辑时刻｜对话格兰仕集团副总裁邹能基：国民家电“上天出海”记

liukang20243周前 (05-19)吃瓜动态511

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编者按：从春天动身，广东吹响了高质量开展的号角。在这片经济繁荣开展的沃土上，连绵不断的顶尖人才和优势资源集合，优秀的营商环境为立异创业奠定了坚实的根底。越来越多的广东企业走在高质量开展前列，越来越多的大国品牌走向国际。“再造一个新广东”，广东企业已做足预备，更好地服务大局、应对变局、开立异局。即日起，南方网、粤学习客户端推出由广汽丰田赛那独家冠名播出的《总编辑时刻》栏目，第二季聚集“大国品牌力气”，深化看望餐饮、零售、家居、电子、会议、科技等广东传统优势范畴企业，发掘品牌背面的立异故事以及价值魅力。

2023年开年之际，广东省高质量开展大会上提出，以实体经济为本、坚持制作业当家，尽力建造制作强省；加速施行立异驱动开展战略，完结高水平科技自立自强。曩昔以制作业发家的广东，将依托制作业当家赢得未来，在新的高度挺起广东现代化建造的工业“脊柱”。

家电制作业是广东的传统工业，也是战略性支柱工业。跟着我国制作向“我国智造”晋级，家电制作业也进一步向数字化、智能化、绿色化转型。推进家电制作业提质增效，工业和企业双晋级是重要抓手，立异发明、质量提高、品牌打造是必要行动。

《总编辑时刻》栏目第二季第五期对话格兰仕集团副总裁邹能基，探秘国民家电品牌的进击之路。格兰仕以制作业发家，审时度势抢先机，兢兢业业攒实力，成为广东智能家电战略性支柱工业的抢先企业。扎根于广东立异土壤，格兰仕坚持“制作业当家”，探究数智化转型之路；坚持推进自主立异，研制“航天微波炉”；坚持打造自主品牌，引领家电消费新风尚。

坚持“制作业当家”，全工业链加速数智化转型

南方网：格兰仕为什么要从开端的毛纺事务转型到家电范畴？又是为什么挑选从微波炉下手，以此向家电职业转型？

邹能基：建立初期，格兰仕经过开展毛纺事务逐步强大，花费10年时刻创立了一个1个亿元的工业区，是其时的创汇大户，被称为珠三角的“金凤凰”。可是毛纺业的竞赛十分剧烈，存在许多限制要素。要继续扩展规划，格兰仕就必须转型，才干更好地往前走。

转型挑选从微波炉下手，是由于格兰仕有着“百年企业，国际品牌”的企业愿景。要寻求持久的开展，就要考虑研制有商场潜力和开展出路的工业。其时，家电职业在广东现已有了必定根底，整个工业配套比较完全，所以格兰仕就把家电作为开展方向。一起，格兰仕积极开展商场调研，在日本调查时发现，其时微波炉在国外商场现已遍及，而在国内商场仍是一片空白。深化了解微波炉之后，格兰仕以为出产微波炉工业将大有出路。

南方网：格兰仕在微波炉类别中一向坚持抢先，中心优势在哪里？在数智化转型过程中，有哪些一起的经历能够同享？

邹能基：格兰仕能够坚持抢先，得益于全工业链的战略部署。现在一台微波炉的出产，根本90%以上零部件以及100%中心零部件配套，都是由格兰仕的工厂进行自主出产和研制。

关于数智化转型，仍是离不开格兰仕全工业链的开展形式。由于格兰仕在企业开展和产品研制的过程中，从供给、制作、出售到终端，整个体系都需求依托智能化、数字化去将它们串联起来，让这些信息真正在全工业链上“跑起来”，咱们的制作功率、商场反应速度也因而都得到了提高，能够较好地满意商场和顾客的需求。

此外咱们自我配套了比较完好的制作体系，在这方面的投入比较多，这也是咱们差异于其他企业的优势和特色。要完结全工业链的自主可控，其实便是咱们把中心技能、中心零部件都牢牢把握在自己手中，完结自主规划、自主出产和自我配套，这样有利于企业物资供给、质量操控、个性化定制等方面的全方位保证。

天上地下频“破圈”，安身自主立异完结腾跃开展

南方网：作为国民家电品牌，从榜首台微波炉的诞生到航天微波炉“登天”破圈，格兰仕不断完建立异腾跃。2019年，格兰仕为什么“官宣”跨界做芯片？

邹能基：现在是万物互联的年代，咱们要提高企业的中心竞赛力，要在一些范畴做出中心产品。2019年9月28日，格兰仕在“逾越制作”大会上宣告了“科技格兰仕”的新定位、新目标，发布了格兰仕全球首款物联网家电定制芯片“BF-细滘”。顺德细滘河是咱们开展发家的当地，咱们用细滘河来命名“BF-细滘”，也是寄托着一种企业家国情怀。咱们开发芯片，着眼处理“卡脖子”技能难题，保证工业安全；另一方面也能运用到才智交通、才智城市、才智电力等范畴。

南方网：格兰仕研制“航天微波炉”的关键又是什么？在研制过程中霸占了哪些技能难题？

邹能基：研制“航天微波炉”的前史更长，要追溯到2011年。国家大力推进航天事业开展，航天员抵达太空今后，怎么让航天员能够品尝到热饭热菜，是需求侧重考虑的问题。受我国航天员中心托付，咱们专门建立了一个团队，十年里不断地调整测验。咱们首先要考虑到微波炉的安全功能，里边的器材和结构都必须要饱尝住升空时激烈的振荡；其非必须保证百分百不受搅扰。由于微波炉是用微波去加热食物，它发生的微波和空间站Wi-Fi的频段是堆叠的，所以怎么操控微波是一个很大的难题。咱们经过不断地探究和测验，终究把搅扰降到了零。一起，咱们还要考虑它的能耗，由于空间站里的每一度电都很金贵；太空上的物品也要考虑分量问题，所以咱们将微波炉的电源元件从本来的3、4公斤降到了0.6公斤。

南方网：或许有人会觉得“航天微波炉”间隔普通人的日子有些悠远，以为这是一个营销噱头。您怎么看？

邹能基：这个不能这么说。由于“航天微波炉”这个技能假如转化到民用产品上面，咱们就能够同享整个航天技能开展的效果。当制作业从“家电规范”上升到“航天规范”，这将是一次巨大的腾跃。现在，格兰仕安身航天科技打造出了“世界厨房”的场景，其间配套的智能健康家电将能够完结绿色低碳烹饪方法。这些技能为咱们开发中的“世界厨房”系列家电产品打下了很好的根底，能够推进格兰仕产品线的晋级和更多绿色家电的研制。

南方网：除了打造“世界厨房”场景家电，格兰仕还进军预制菜工业，供给智能烹饪东西；跟同行企业比较，您觉得你们布局预制菜的中心优势在哪儿？

邹能基：咱们在出产微波炉的初期就配套建立了烹饪中心，具有许多菜谱的堆集，无论是烤箱仍是微波炉，都能烹饪出甘旨可口的食物。这就让咱们能够很好地将烹饪食物的经历跟预制菜智能烹饪设备的研制结合起来，并跟开发出产预制菜品的企业一起打造预制菜工业生态圈，这便是咱们的中心优势。比方，格兰仕最新的预制菜微波炉装备智能扫码感应区与才智触屏，可针对合作企业的预制菜定制开发火力程序，复原地道甘旨。格兰仕现在与广东省餐饮服务职业协会及广州酒家、陶陶居、西贝餐饮等预制菜工业链头部企业建议建立“我国预制菜工业生态联盟”，去推进整个预制菜工业的生态建造，引导预制菜商场的消费。

坚持长时间主义，专心、实干、立异

南方网：1978年，格兰仕在顺德细滘河滨开端创业，现在两大出产基地别离设在顺德、中山。能够说格兰仕一向都是在粤港澳大湾区这个当地步步为营生长起来的，您觉得大湾区的营商环境与立异土壤对企业的开展起到哪些效果？

邹能基：粤港澳大湾区形成了一个容纳敞开的营商环境，为企业的开展供给了宽广的途径和丰厚的机会。这儿集合了全国甚至全球的优秀人才，也具有完好、归纳竞赛力强的工业链和赋有生机的商场。咱们扎根大湾区去寻求高质量开展，也是为了充沛用好大湾区这样一个优秀的营商环境，一起结合大湾区的开展规划蓝图，经过大湾区这个大途径去吸纳优秀人才，完结企业的可继续开展。

南方网：近年来，我国制作向我国智造晋级，我国品牌一再出海出圈，引领消费新风尚。从大湾区动身，格兰仕将怎么进一步走好“出海路”？

邹能基：早在上世纪90年代，格兰仕现已启动了全球营销战略，欧美是格兰仕外贸的“桥头堡”商场。1998年，格兰仕微波炉销量就已达到国际榜首。近十年来，咱们不断加大海外商场拓宽力度，以自主品牌全途径继续开辟海外商场，一起针对当地商场需求定制适销对路的产品和服务。现在，咱们的产品线掩盖到整个白色家电商场，从微波炉、蒸烤炉到电蒸炉，还有洗衣机、冰箱、洗碗机等。经过发掘新式商场，咱们的家电产品现已出口到全球200多个国家和地区。

南方网：格兰仕开展至今已有45年的前史，从一家乡镇企业开展成为全球闻名的家电品牌，您觉得哪些经历或做法值得同行学习？

邹能基：榜首，坚持长时间主义，专心在自己拿手的范畴做大、做深、做透。第二，坚持脚踏实地。咱们在不同的开展时期，都很明晰地知道自己精干什么，不精干什么，抵挡住外界的各种引诱。第三，坚持立异开展，不断逾越自己。

南方网：高质量开展其间一个重点是坚持实体经济为本、制作业当家。格兰仕作为实体经济的典型代表以及我国制作的一张手刺，接下来将怎么引领职业高质量开展？

邹能基：格兰仕坚持自主立异、自我中心配套，走高度自主可控的全工业链路途，继续推进全工业链的数字化、智能化、绿色化。一起，咱们会着眼于可继续开展，做好三项作业：一是推进新一轮的增资扩产和科技立异；二是全力拼经济，扩展整个经营规划；三是当好“链主”，带动整个工业链上下游的企业进行转型晋级，以用户为中心扩展商业生态。咱们提出“做500强重要，做500年更重要”的标语，坚持长时间主义，做一家基业长青的品牌企业。

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出品：南方网粤学习客户端

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